社員の退職は企業にとって大きな損失となります。
社員が減ることによって、売上が減ることはもちろん、残っている社員への身体的、正詩的に負担が大きくなって離職が連鎖してしまう可能性もあります。
そのため、社員を長期間にわたり雇用し、成長をサポートすること、社員が働きやすい環境にすることは企業の成長に直結する大切なポイントです。
しかし、現代では社員の転職が一般的となり、特に若年層の場合、定年まで同じ企業で働くことは少なくなっています。
では、どうすれば大切な社員を辞めさせず、長期的な雇用ならびに一人当たりのエンゲージメント工場を実現できるのでしょうか。本記事では、社員を辞めさせない方法と、採用時にどうしたら見極められるかについて解説します。ぜひ参考にしてください。
社員を辞めさせないためには”採用”が大切
社員を辞めさせないためには、何よりも採用時に自社に合う人材を獲得することが重要です。
・自社に合う人材はどのような条件なのか？
・どのような人材が自社で才能を発揮できるのか？
・経営層はどのような人材を求めているのか？現場からはどのような声が上がっているのか？
これらを何度も深掘りし、時には経営層や現場の意見をくみ取りながら、条件に適した人材を選び抜くことが大切です。
また、人材要件だけではなく、企業の理念やビジョンに共感してくれる人材を採用することも大切です。
近年、年々採用の難易度が高くなっているため、多くの企業では人材要件を緩く設定する企業も増えていますが、こちらはオススメしません。
なぜなら、これまで取らなかった人材を採用することは職場に新たな変化が起きるからです。
「採用した人材が活躍出来ないかもしれない。」といったリスクもありますが、既存社員が働きにくさを感じ、離職してしまう可能性があるためです。
そのために、人材要件を緩くすることはなく、母集団形成に力を入れる必要があるのです。
また、多くの企業が利用している転職エージェントの活用の仕方も非常に大切です。
ただ、数を取ってください！だけではなく、自社に合う人材が取れることを伝えることを徹底しましょう。
社員を辞めさせないためには働きやすい環境づくりが必要
社員を長期間にわたって雇用するには、働きやすい環境づくりが欠かせません。
”働きやすいと言っても、人によって働きやすさは異なります。
そのため、働きやすい環境を作るためには、社員の意見や要望を取り入れ、改善を進めることが必要です。
また、採用でしっかりと人材を選定しておくことで近い価値観の社員が増え、企業にとっても環境づくりに注力がしやすいといった効果もあります。
また、労働環境の整備だけではなく、社員のスキルアップの支援など、社員が成長できる環境を整えることも大切です。
・自分が活躍できている。
・自分が周りに認められている。
・今の仕事が将来に繋がっていることを感じる。
・自分の裁量権がある。
労働環境＋スキルアップ環境を整えることで、長期的な雇用ならびにエンゲージメント向上が実現できます。
社員を辞めさせないためには福利厚生の充実
社員を長期間にわたって雇用するためには、福利厚生の充実も欠かせません。
どれだけ好きなことを仕事にしていてもお金に余裕が無いと精神的にすり減ってしまったり、自分の才能を活かして活躍していても報酬が上がらないと続けることが困難になってしまったりするでしょう。
そのため、社員が生活に安定感を持ち、働き続けることができるように、給与水準や社会保険制度の整備、有給休暇の取得促進など、福利厚生に関する制度を整えていきましょう。
また、働き方改革が進んでいる昨今、社員の家族や子育て世帯に対する支援も、社員が長期的な雇用を続ける上で重要なポイントです。
社員を辞めさせないためには定期的なフィードバックが必要
社員が成長し、業務において達成感を持つためには、定期的なフィードバックが必要です。
人間の心情は毎日のように変わります。
もし、定期的に上司がフォローをせずに部下が相談をしないと話し合いがなされない環境であれば、要注意です。
どれだけ「活躍したい！」と思っていても全ての人が上手く相談ができるわけではありません。挙句の果てには「これ以上策はない。」と勝手にあきらめてしまうケースもあります。
そのため、上司や同僚からのフィードバックにより、自分の成長点や改善点を知ることができ、仕事に対するモチベーションが高まります。
また、社員が自分の意見や要望を上司や経営陣に直接伝える場を設けることも、社員の満足度向上につながります。
まとめ
今回は、社員を辞めさせない方法と、採用時にどうしたら見極められるかについて解説しました。
社員を長期間にわたり雇用し、成長をサポートするためには、採用時に適切な人材を選び、働きやすい環境や福利厚生を整え、定期的なフィードバックを行うことが大切です。企業と社員が共に成長し、良い関係を築くことで、企業の中長期的な成長につながります。
また、上記でいくつかポイントを挙げましたが、一番のポイントは採用です。
母集団形成を成功させ、自社で活躍する人材を確保しましょう。
そして、母集団形成の大きな要素である転職エージェントの活用は非常に大切です。
転職エージェントに自社の採用像や採用計画を上手く伝え、活用することで、豊富なネットワークを活かし、適切な人材をスムーズに採用することができます。
そして、若手でやる気の溢れる人材を採用したい企業様はぜひカブキモノにご相談下さい！
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